5、加强质量安全管理,防范生产安全事故的发生。

　　四、市政工程项目风险管理应对措施

　　市政工程项目风险的应对措施有以下几种:

　　1、风险回避。所谓的风险回避是指预见到风险要发生风险的可能性时,能放弃或拒绝实施存在发生风险的方案。这一措施能将风险发生的可能性降到最低,但也同时放弃了获取更多利益的机会。

　　2、风险降低。风险减低指的是降低风险发生的概率和当有风险事件发生时想方设法降低工程的风险,减少损失。例如当采购的材料质量达不到工程所要求标准时,拒绝支付采购资金或在某施工工序不符合标准时,及时的更正施工工序,采用符合工程质量标准的工序这样能极大的降低对工程质量产生影响的事件的发生,减少资金损失,降低自己承担的风险。采用对工程质量的风险管理是非常有效的,能极大的提高工程质量。

　　3、风险分散。风险分散是指为了减轻自己承担的风险而增加承受风险的单位,从而减少风险损失。如将承包到的工程项目拆分给一家或多家单位来施工,这样能分散自己承担的风险,但同时也把本该自己得到的利润分散了。

　　4、风险转移。风险转移是指为了减低自己承担的风险,将风险转移给另外的单位或个人。例如在施工的过程中遇到自己不擅长的施工项目时,转包给擅长的单位去施工,这样做虽然将一部分的风险让另外一方来承担,但也减少了自己自己的利益。还有的譬如向保险公司投保,当发生风险时,能从保险公司获得补偿,减少损失。

　　5、风险自留。风险自留指的是主动或被动承担风险带给自己的损失。

　　结语:市政工程项目在建设工程中会存在各种各样的风险,加强对市政工程项目风险管理研究非常重要,本文主要对市政工程项目风险发生的原因、以及如何积极的应对进行了研究和探讨。

　　参考文献:

　　1.thy Schwalbe,《SIT项目管理》,[M].邓世忠等译,机械工业出版社,2004。

　　2.沈建明主编,《项目风险管理》,机械工业出版社,2004年1月第一版。

　　3.《投资项目可行性研究指南》编写组,《投资项目可行性研究指南》,中国电力出版社,2002。

　　4.李翠平,王丽,《工程项目风险分析方法与应对措施》,《石家庄经济学院报》,2004年4月第27卷第2期。

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