再者，无论是分公司还是项目部，对于材料的发放，均需实施“推陈储新，先进先出”的原则，要结合分项、分部工程的核算，对项目部的物资耗用实行严格的限额领料制度，一定要由项目施工人员在施工前开限额领料单，限额领料单的填写务必要符合栏目的要求，不能缺项。在发放材料时材料员需对易破损的物品做较为详细的验交，且让领用双方在凭证上签字并认可。要结合使用情况对用量较大和贵重的物品，分多次凭领料小票发放。

　　6.材料流程管理

　　(1)业务培训的加强。随着施工水平的逐渐提高，建筑业的快速发展以及新标准规范、新材料、新工艺的推广和执行，急需提高专业水平，补充人员，因为大多管理人员的水平和数量已无法满足施工的需要，所以必须加强业务的培训力度，建设项目能否高质量、高效、有序完成的关键就取决于其管理工作和业务水平的好坏。

　　(2)材料员岗位职责的制定。施工现场材料员指的是保管员和采购员，对于工地负责人的安排，采购员必须服从，并按照材料采购单和工程进度计划采购既经济又合格的材料，在采购时采购员一定得对材料价格方面的信息进行了解，要认证销售材料的单位，采购的材料需具备出厂合格证，部分材料还要具备“三证一标志”，要结合材料的特点进行运输，避免损坏和受潮。在组织材料进库时，材料保管员需先验收合格才能准许入库，入库材料要防碰撞、防水、防锈、防潮、防雨雪，保管和堆放要分门别类，还要建立完备的材料的管理制度及材料出入库手续。

　　(3)对市政工程所需材料方面的相关规范和法规进行掌握。依据《建设工程质量管理条例》，对木材、砌墙材料、砂石、商品混凝土、水泥、钢材等实施备案证明管理，对于每天进场的主要物资，工程项目部要按照规范对《工程材料采购验收使用综合台帐》进行填写，建立签章制度，保证交易数量能够满足实际的使用量。

　　7.结束语

　　市政工程中，保障工程施工和质量的重要环节就是真正的保障材料管理的工作质量，特别是对项目工程来说，材料的合理使用，材料节约技术措施的制定和贯彻，采购费用的节约，各个环节损耗的减少，领料制度和材料进场验收的严格把关，二次搬运的减少或避免，现场材料的合理堆置等，这些工作对节约工程成本，降低材料损耗以及提高工程质量均起着非常重要的作用。

　　参考文献：

　　[1] 沈丽丽,谢建强. 论市政工程施工材料的检测和管理[J]. 经营管理者, 2010,(06) .

　　[2] 杨刚. 论市政施工企业材料的质量控制与成本管理[J]. 消费导刊, 2009,(18) .

　　[3] 孙立娟. 浅析市政工程施工项目的成本管理[J]. 中国城市经济, 2011,(08) .

　　[4] 尹宇杰. 浅谈市政工程项目各阶段的项目成本管理[J]. 建筑施工, 2009,(08) .

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